[OD翻译]我终于明白了!什么是人才发展,学习发

2019-02-22 11:55  来自: 365bet最新备用

其次,在建立评估技术和质量模型后,评估技术应评估人员库存和员工能力,包括:主管观察,行为面试,360评估,评估中心等方法。
第三,除了培训相关技能外,还需要使用各种员工发展方法,如技术开发,主动学习,指导,轮换,咨询,反馈等需要工作,工作的工作。
在谈到LD和TD之后,什么是OD?
有关OD的各种意见。有些公司雇用OD,他们的责任似乎更像TD或LD。只有一些公司的OD可以从“人”或“学习/培训”类别跳过,并触及宏观组织设计领域。
如果“组织”被视为汽车并且“人”被视为其中的一部分,则TD或LD的功能集中于确保“部分”功能的完整性,结构不会改变。;它侧重于提高整体性能,而不是部分维修或维护。
通过整体性能改进,组织可以更好地适应内部和外部环境的变化。
因此,OD(组织发展)的主要目的是使组织适应外部环境的变化,以健康和可持续的方式发展组织,并释放团队的可能性。组织
组织文化研究的创始人埃德加·沙因(Edgar Schein)坚持认为,无论规模大小或类型如何,所有组织都面临着两类问题。
1.在瞬息万变的环境中不断适应外部的一种方式。
2.相应地集成内部元素的方法,以便组织可以在没有问题的情况下进行外部调整。
这两个方面还将组织发展(OD)专家和战略专家联系起来。
战略专家帮助指导制定决策的领导者,使组织能够更好地适应外部环境并保持可行性。
DO专家需要帮助高层领导在组织内部完全成长,并为组织雄心勃勃的外部目标提供安全保障。
DO专家和战略家就像肢体和OD,帮助组织准备内部准备,以实现雄心勃勃和有益的外部目标。